会上，郑东系统总结了集团公司1-11月经营运行总体情况，通报了各项指标完成及近期重点工作任务推进情况，对完成全年目标任务再动员，对重点项目再部署，对 “收官”举措再强化。集团公司领导围绕分管工作进行点评，并对下一步重点工作进行安排部署。

国投公司、边疆宾馆、商物航空3家企业分别围绕三塘湖煤矿项目推进、进出口贸易业务经营、国际全货机航线网络建设作交流发言。

沈金生对昆仑王鸽、昌吉国合能源、大西部基金、新疆米尼克斯4家子企业进行现场视频调度，详细听取经营目标进度、“两重”项目推进等方面的工作情况，并提出工作要求。

沈金生指出，要千方百计稳定经济增长，持续深入调整经济结构，系统实施创新驱动战略，坚定不移推进改革开放。一是聚焦全年目标，积极回笼资金。各企业要增强完成全年目标任务的责任感、紧迫感，围绕年度总目标，认真分析当前形势，剖析难点问题，保持企业健康稳定运营，确保完成全年目标任务。二是优化产业布局、全面均衡发展。各子公司要加快信息化建设步伐，搭建集团统一数字化信息平台，实现信息共享，资源整合，业务协同。贸易板块要守住合规底线，抓好内控管理，提升经营质效。物流板块要进一步优化流程，提高效率，降低成本，为集团各业务板块提供有力支撑。金融板块要在改革中求突破，在创新中谋发展。三是用好业绩考核，提前谋划工作。各企业对照考核细则，详细了解考核要求，认真分析完成情况，逐一破解难题，确保全面完成年底各项考核工作。用好年终考核“指挥棒”，真正打破“大锅饭”。

集团公司党委班子成员，各部门、子公司主要负责人在主会场参会；其他权属全资、控股企业在视频分会场参会。